琪珂創(chuàng)投公司總經(jīng)理劉洋首先發(fā)。
隨后基金公司總經(jīng)理付強(qiáng)、泉城分公司副總王曉飛、資管公司總經(jīng)理陳明杰、融資公司總經(jīng)理高嵐嵐。
還有公益公司副總鐘奇和韓玉潔也先后發(fā)匯報(bào)。
王曉飛是代表總經(jīng)理錢明慧匯報(bào)泉城分公司的情況。
而公益公司的總經(jīng)理就是老板王可本人。
但他就是掛個(gè)名不管具體業(yè)務(wù),具體工作都是由兩個(gè)副總鐘奇和韓玉潔負(fù)責(zé)。
所以工作也得讓下面的人匯報(bào)。
……
根據(jù)各個(gè)負(fù)責(zé)人匯報(bào),琪珂公司的實(shí)際情況也就很清楚了。
在2015整個(gè)年度內(nèi),琪珂投資及旗下全資子公司取得了輝煌的發(fā)展。
公司自有資產(chǎn)突破200億rmb,管理資產(chǎn)也高達(dá)300億rmb(包含可可基金的資金)。
總資產(chǎn)的規(guī)模突破500億。
其中光琪珂基金的投資基金管理費(fèi),就收入超過十億元,比之2014年的基金管理費(fèi)收入翻了將近5倍。
主要也是因?yàn)樗麄児芾淼幕鹳Y金規(guī)模大了很多。
錢變多了自然也就賺得多了。
而琪珂創(chuàng)投公司在總經(jīng)理劉洋的帶領(lǐng)下,也發(fā)展的很好。
目前已在全國各地投資了上百個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,還融資入股了幾十個(gè)前景光明、潛力巨大的高科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。
雖然投資砸了很多錢,但回報(bào)率還是非常喜人的。
不但把虧損項(xiàng)目的投資損失找補(bǔ)回來,所有投資項(xiàng)目的整體市值還上浮了80%。
所以,琪珂創(chuàng)投管理投資的資產(chǎn)已經(jīng)超過了50億。
其他除了琪珂公益的幾個(gè)公司也都盈利很好。
而琪珂公益的成立也不是為了賺錢,它的目的就是為了做慈善做公益。
琪珂公司旗下也就它一個(gè)投資不圖回報(bào),也不產(chǎn)生利潤的板塊了。
從其成立以來,2015年一整年做慈善公益共花費(fèi)超過了兩億元rmb。
這也算為國家、為社會(huì)、為他人做了不少好事吧。
……
一個(gè)多小時(shí)后,等大家匯報(bào)完畢。
王可也開始拿起自己的小本本提問了,上面記錄著他的一些疑惑和問題。
還有一些需要大家一起討論商議的事情。
隨后,大家就開始討論起來。
尤其是對(duì)外投資,如何能有效地避免或減少一些不必要的資金損失。
這時(shí),吳夢(mèng)佳開口表示道:“對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn),還是要持續(xù)完善公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析和把控機(jī)制,搭建數(shù)據(jù)模型,梳理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。”
接著她又說了一下自己的詳細(xì)想法和實(shí)施方案。
其他人聽到后不禁交頭接耳起來,眼中帶著思考與探究。
王可看向曹東興等人。
在他們都說了一下自己的意見,都覺得這個(gè)想法很有建設(shè)性。
既然大家都支持,王可也就同意接下來進(jìn)行實(shí)施了。
后面,眾人又討論了一下春節(jié)的安排。
對(duì)于業(yè)績年終獎(jiǎng)、春節(jié)紅包、年貨等福利,就需要王可這個(gè)大老板先定下調(diào)子。
“公司發(fā)展的這么好,也和大家辛勤付出、努力工作是分不開的,所有員工都工作忙碌一年了。”
“這馬上過年了,我決定公司拿出3億現(xiàn)金給大家分紅、獎(jiǎng)勵(lì),除了過年紅包和禮品與往年標(biāo)準(zhǔn)一樣,大家都一視同仁。”
“其他的年終獎(jiǎng)勵(lì)和分紅,就按照公司績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,詳細(xì)的方案你們就商量一下吧。”
隨后大家就開始商量獎(jiǎng)勵(lì)方案。
人多力量大,劃分好比例和獎(jiǎng)金系數(shù),很快就出來一個(gè)初步的方案。
接著又補(bǔ)充完善了一些內(nèi)容。
在王可同意后。
公司就可以根據(jù)方案計(jì)算數(shù)額,并進(jìn)行實(shí)施和分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)了。
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