琪珂創(chuàng)投公司總經(jīng)理劉洋首先發(fā)。

隨后基金公司總經(jīng)理付強(qiáng)、泉城分公司副總王曉飛、資管公司總經(jīng)理陳明杰、融資公司總經(jīng)理高嵐嵐。

還有公益公司副總鐘奇和韓玉潔也先后發(fā)匯報(bào)。

王曉飛是代表總經(jīng)理錢明慧匯報(bào)泉城分公司的情況。

而公益公司的總經(jīng)理就是老板王可本人。

但他就是掛個(gè)名不管具體業(yè)務(wù)，具體工作都是由兩個(gè)副總鐘奇和韓玉潔負(fù)責(zé)。

所以工作也得讓下面的人匯報(bào)。

……

根據(jù)各個(gè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，琪珂公司的實(shí)際情況也就很清楚了。

在2015整個(gè)年度內(nèi)，琪珂投資及旗下全資子公司取得了輝煌的發(fā)展。

公司自有資產(chǎn)突破200億rmb，管理資產(chǎn)也高達(dá)300億rmb（包含可可基金的資金）。

總資產(chǎn)的規(guī)模突破500億。

其中光琪珂基金的投資基金管理費(fèi)，就收入超過十億元，比之2014年的基金管理費(fèi)收入翻了將近5倍。

主要也是因?yàn)樗麄児芾淼幕鹳Y金規(guī)模大了很多。

錢變多了自然也就賺得多了。

而琪珂創(chuàng)投公司在總經(jīng)理劉洋的帶領(lǐng)下，也發(fā)展的很好。

目前已在全國各地投資了上百個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還融資入股了幾十個(gè)前景光明、潛力巨大的高科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。

雖然投資砸了很多錢，但回報(bào)率還是非常喜人的。

不但把虧損項(xiàng)目的投資損失找補(bǔ)回來，所有投資項(xiàng)目的整體市值還上浮了80%。

所以，琪珂創(chuàng)投管理投資的資產(chǎn)已經(jīng)超過了50億。

其他除了琪珂公益的幾個(gè)公司也都盈利很好。

而琪珂公益的成立也不是為了賺錢，它的目的就是為了做慈善做公益。

琪珂公司旗下也就它一個(gè)投資不圖回報(bào)，也不產(chǎn)生利潤的板塊了。

從其成立以來，2015年一整年做慈善公益共花費(fèi)超過了兩億元rmb。

這也算為國家、為社會(huì)、為他人做了不少好事吧。

……

一個(gè)多小時(shí)后，等大家匯報(bào)完畢。

王可也開始拿起自己的小本本提問了，上面記錄著他的一些疑惑和問題。

還有一些需要大家一起討論商議的事情。

隨后，大家就開始討論起來。

尤其是對(duì)外投資，如何能有效地避免或減少一些不必要的資金損失。

這時(shí)，吳夢(mèng)佳開口表示道：“對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，還是要持續(xù)完善公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析和把控機(jī)制，搭建數(shù)據(jù)模型，梳理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。”

接著她又說了一下自己的詳細(xì)想法和實(shí)施方案。

其他人聽到后不禁交頭接耳起來，眼中帶著思考與探究。

王可看向曹東興等人。

在他們都說了一下自己的意見，都覺得這個(gè)想法很有建設(shè)性。

既然大家都支持，王可也就同意接下來進(jìn)行實(shí)施了。

后面，眾人又討論了一下春節(jié)的安排。

對(duì)于業(yè)績年終獎(jiǎng)、春節(jié)紅包、年貨等福利，就需要王可這個(gè)大老板先定下調(diào)子。

“公司發(fā)展的這么好，也和大家辛勤付出、努力工作是分不開的，所有員工都工作忙碌一年了。”

“這馬上過年了，我決定公司拿出3億現(xiàn)金給大家分紅、獎(jiǎng)勵(lì)，除了過年紅包和禮品與往年標(biāo)準(zhǔn)一樣，大家都一視同仁。”

“其他的年終獎(jiǎng)勵(lì)和分紅，就按照公司績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，詳細(xì)的方案你們就商量一下吧。”

隨后大家就開始商量獎(jiǎng)勵(lì)方案。

人多力量大，劃分好比例和獎(jiǎng)金系數(shù)，很快就出來一個(gè)初步的方案。

接著又補(bǔ)充完善了一些內(nèi)容。

在王可同意后。

公司就可以根據(jù)方案計(jì)算數(shù)額，并進(jìn)行實(shí)施和分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)了。

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