股權(quán)激勵和員工持股計劃，聽著就讓人非常心動。

哪個打工人不想逆襲當(dāng)老板啊？

尤其還是“鍋里撈”這種發(fā)展和前景都很好的企業(yè)。

“行，王總，我明天開會就把相關(guān)的好消息告訴大家，也給員工們鼓鼓勁，讓他們工作更有動力。”

孫永宏都能想象到消息公布出去，在公司內(nèi)部引發(fā)的轟動場景。

雖然之前大老板王可也跟他提過幾次，但都是有了上文沒下文，可能也是公司發(fā)展的時間短，經(jīng)營規(guī)模也不大。

時機不成熟，激勵效果就不會那么好。

企業(yè)賺錢不容易，分錢也很難，分錢分不好還可能讓企業(yè)陷入困境。

如果達不到預(yù)期，那還不如不激勵呢。

畢竟哪個老板也不是散財童子，大度無私地把自己兜里的錢拿出來分給別人。

而且股權(quán)激勵可不是一蹴而就的事兒，得有一套完善的管理體系，從股權(quán)怎么分、怎么考核業(yè)績，到員工離職怎么處理股權(quán)等等。

有很多事兒都得考慮周全。

這個過程不僅費時間、費精力，甚至還可能弄巧成拙引發(fā)一些內(nèi)部矛盾。

那就更得不償失了。

如今鍋里撈集團就兩個股東，也是公司創(chuàng)始人，一個他，一個王可。

根據(jù)公司成立時的劃分，他擁有20%的股份和最高10%的激勵股份，王可則持有70%的股份，其擁有公司絕對的控制權(quán)、話語權(quán)。

但有雙方協(xié)議約定，在公司的實際經(jīng)營中不會輕易干涉他的管理權(quán)等條款。

然后10%的激勵股份就需要他自己爭取。

一旦完成對賭協(xié)議，那這10%的股份就會獎勵歸屬他。