以現(xiàn)在鍋里撈的發(fā)展情況來看，這些激勵(lì)股份就是他的囊中之物。

所以，為了價(jià)值幾個(gè)億的股份，他也得盡心盡力地讓公司發(fā)展壯大起來。

而且未來的股份價(jià)值只會(huì)越來越高。

對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，王可也不是腦子一熱。

“以后鍋里撈要發(fā)展的越來越好，這離不開很多人的付出和努力，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是讓大家一起分享企業(yè)發(fā)展的成果。”

“我始終認(rèn)為，付出會(huì)有回報(bào)，只要足夠優(yōu)秀足夠努力，就一定能爭(zhēng)取到自己想要的利益，在鍋里撈更是如此。”

“只要好好干有成績(jī)，我不會(huì)虧待任何一個(gè)人。”

這也是他深思熟慮之后的結(jié)果。

之前琪珂投資的時(shí)候，就有過想法。

不過，要搞股權(quán)激勵(lì)，首先企業(yè)得有足夠的價(jià)值和前景。

這樣才有意義，對(duì)員工也更有吸引力。

而且蛋糕做大了才夠分，如今鍋里撈市值30億是有了。

所以，時(shí)機(jī)到了。

他也把股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃正式擺上日程，給所有員工一個(gè)努力奮斗的希望。

“股權(quán)激勵(lì)”不是讓公司所有人都成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。

其核心目的，也并非僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。

股權(quán)激勵(lì)相當(dāng)于背了“業(yè)績(jī)軍令狀”。

_c