原來不知道，或者是之前沒有投資醫藥的想法還無所謂。

但現在都決定要布局投資醫藥產業。

那肯定不能讓這個中藥百年老字號落入外國人手中，尤其是倭國人手里。

此時，王可內心已經有了決定。

中醫藥不僅是一個產業，更是華夏民族的文化瑰寶，其價值遠遠超過單純的商業利益。

陶女士家傳醫書的事才剛過去沒多久。

那些倭國人也是在想方設法地謀求中醫藥典籍秘方，但沒想到因為碰巧遇到他直接功虧一簣，為此還暴露了暗地里的間諜活動。

這個狼子野心的國家對華國的好東西特別上心，做夢都想弄成他們自己的。

明面上的套路基本都是一樣的。

先是收購控制中醫藥企業，接著竊取中藥配方和供應鏈，然后再貼上“漢方藥”標簽。

最后，打著“倭國品牌”返銷全球市場。

比較諷刺的是，倭國超過90%的藥材原料都依賴從華進口。

畢竟彈丸之地也種不出什么好藥材來。

而他們也是嘗到了甜頭，通過這種“收購+加工+返銷”的模式，倭國企業不僅控制了產業鏈的定價權。

更重要的是掌握了中醫藥的國際話語權。

中醫藥在國際上的知名度，遠不及倭國的“漢方藥”和棒子所謂的“韓藥”。

后兩者都是從華國的中醫藥剽竊過去的。

現在華國一些中藥企業想要進入國際市場時，卻發現自己祖傳的東西已經被別人注冊了專利知識產權，想想就覺得很憋屈。

王可覺得自己能夠做一些力所能及的事。

他也不想這種局面越來越嚴重，幾千年傳承下來的好東西，最終要讓別國說了算。

而“仁生堂”就是一個非常好的投資契機。

其作為傳承上百年的老字號中藥企業，之所以能夠長盛不衰。

主要是因為他們在經營過程中積累了豐富的經驗和獨特的技藝，更是掌握了許多其他藥企所不具備的“底牌”。

如國際市場的布局、成熟的采藥渠道、不外傳的藥方秘方和綿延百年的知名老號。

這些都是“仁生堂”特有的優勢。

一旦收購下來都會隨之改換門庭，這個切入醫藥產業的機會非常難得。

可謂是“進可攻，退可守”。

“仁生堂”并不是華國本土品牌，是創辦于南洋，業務拓展至多個國家，落戶于新嘉國。

不過，根源還是來自華國。

而且品牌名是中文，又以制作中藥為主。

不但能溝通國內市場，還能發揮優勢聯動全球市場，然后還有一些其他的作用。

畢竟國內的有些人總有一種“國內的月亮不如國外圓”的感覺。

那就給這些玩意來一個“換湯不換藥”。

包裝講故事也不是誰的獨家專利，大家都能用，他自然也可以用。

……

王可用電腦看完顧家棟發來的有關“仁生堂”的調查報告，身體往椅背上一靠，心里好好思考起來。

如果不能全資收購，最起碼也要投資持有一部分股份。

有核心技藝的企業都大有可為。

根據調查情況，收購計劃成功的可能性還是非常大的。