不過，還是得和其他投資方競爭。

他內心有種強烈的預感，倭國的幾家企業是勁敵啊！

沉思了好久，隨即拿起手機打了個電話。

“喂，大姑父，沒有打擾到你忙吧？”

接著電話里傳來羅志文的聲音。

“我在處理公司文件沒有很忙，小可，你有什么事就說。”

“大姑父，你對‘仁生堂’有了解嗎？”

“仁生堂？那個中藥老字號嗎？”

羅志文還以為王可找他是因為朋友王明順的事情，沒想到是其他的事。

“對，在香江，仁生堂這個品牌不是挺有名氣的嗎？”

“是挺有名氣的，百年老字號了，也是家族企業，傳承了一百多年，在南洋算是一個不小的華人富商家族。”

羅志文先是解釋了一句。

隨即又好奇道：“哎，小可，你怎么想打聽它了？”

“大姑父，我接到信息說這個企業的控制人有意轉手家族持有的股份，已經有多個投資機構跟對方接觸，我們公司也準備跟進。”

“仁生堂要賣了嗎？”羅志文疑惑道。

“小可，這個我還真不知道，我雖然跟余家的掌舵人也認識，但不是很熟，倒是和香江這邊的余家人比較熟。”

仁生堂，最早由南粵禪城人余家在一百多年前創立于南洋，發展歷程也很曲折。

一開始公司在香江上市，后由于家族股權變動紛爭，公司分拆，再私有化。

后面又于2000年重新在新嘉國證券交易所上市，然后又退市整合再上市。

反正因為股權太過分散，一直都在折騰。

余家就因為十幾個兒子均分家業，隨著代代傳承，導致股權分散，令企業缺乏高度的決策力，也影響企業長遠戰略制定及規劃。

“諸子均產”雖是個個有份、利益均沾。

但也很容易留下巨大隱患，最后導致家業走向衰敗……

“所以，到現在仁生堂掌權的人是第五代，在新嘉國居住繁衍的一脈，當時二代掌門人六兒子的那一支。”

羅志文給王可講了一下“仁生堂”創始人家族的發展歷史。

王可聽完也是感覺有點頭大。

兒子多有兒子多的好處，但太多也不好。

居然生了那么多兒子，組成一個足球隊都綽綽有余了。

天下沒有不散的筵席，一個家族出了五服就形似陌生人。

諸子均產雖然理想，但并不可取。

若缺乏相適應的家族企業內部治理體系。

后代們因享有均等的股權及相應權利，誰也不服誰，企業猶如失去方向和舵手的大船，最后極容易沉沒。

他應該是不會步入余家的老路。

現在的各種企業架構和管理模式遠不是幾十年前可比。

不過，對方家族股份那么分散，對于收購倒是比較容易一些，可以各個擊破。

“大姑父，你那邊能不能出面與香江的余家人接觸探探口風，我可以溢價收購他們手上的股份。”

“或者，大姑父你出面收購，再轉手賣給我，我可以溢價百分之五接手。”

羅志文聞直接笑了出來。_c