想到那個(gè)義務(wù)班，他就有點(diǎn)頭疼。

就那么點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，用得著這么多人沒明沒夜的干嗎？

每天加班到晚上十一點(diǎn)，他還咋回去和沈南意培養(yǎng)感情，咋帶著鄉(xiāng)親們發(fā)家致富。

不過這年頭也不是什么方法都能用的，在1975年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，任何激進(jìn)的市場化改革都是自殺行為。

一個(gè)不慎就會被人抓住把柄，然后上綱上線，扣上一個(gè)莫名其妙的大帽子。

所以，他的所有行動都必須緊扣眼下的政治正確主旋律，用時(shí)代的話語體系來包裝現(xiàn)代的管理和技術(shù)思想。

經(jīng)過簡單的思考，周衛(wèi)國認(rèn)為他的增效的方法絕不能挑戰(zhàn)“計(jì)劃指標(biāo)”體系，而是應(yīng)該在體系內(nèi)部，通過“技術(shù)革新”和“科學(xué)管理”這兩面當(dāng)時(shí)最紅的旗幟，來解決“等、靠、要”造成的生產(chǎn)停滯問題，提高效率。

好在他現(xiàn)在的人設(shè)是一個(gè)“又紅又專”、“自力更生、艱苦奮斗”的模范青年技術(shù)員形象。

再加上有李長安這個(gè)廠長的支持，只要他的方案不涉及到政治路線問題，廠里應(yīng)該會通過的。

當(dāng)下，周衛(wèi)國拿出紙筆，認(rèn)真思考起了可行性方案。

想要提速增效，必須要搞清楚眼下廠里生產(chǎn)效率低下的因素是什么，即識別痛點(diǎn)。

其實(shí)這個(gè)問題周衛(wèi)國這兩天已經(jīng)有了大致的了解，不外乎就是這個(gè)時(shí)代特有且常見的等、靠、要。

等發(fā)動機(jī)，等輪胎，等軸承；靠兄弟單位協(xié)作；向上級要指標(biāo)，要撥款等等。

只要將這些問題都解決了，生產(chǎn)效率自然就能提上來。

畢竟這年頭的工人最是淳樸，也最是能吃苦。

很快，一個(gè)大概的方案就出現(xiàn)在了周衛(wèi)國的腦海里

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