林建國(guó)上下打量著他，片刻后，側(cè)身讓開(kāi)了一條路。

“進(jìn)來(lái)吧。門(mén)外站著，鄰居以為是來(lái)討債的。”

屋子里的陳設(shè)簡(jiǎn)單到了寒酸的地步。一張木板床，一張掉漆的書(shū)桌，兩把椅子。唯一的亮色，是窗臺(tái)上幾盆長(zhǎng)勢(shì)很好的綠植。

空氣里有淡淡的書(shū)墨味，掩蓋了筒子樓的雜味。

李子明把帶來(lái)的兩瓶東方新茶放在桌上。

林建國(guó)沒(méi)看那茶，自己倒了兩杯白開(kāi)水，一杯推到李子明面前。

“說(shuō)吧，這次又準(zhǔn)備了什么說(shuō)辭？”

李子明沒(méi)有坐，他環(huán)顧了一下這個(gè)小小的房間，墻角堆滿了書(shū)籍和報(bào)紙。

“我沒(méi)什么說(shuō)辭。我說(shuō)說(shuō)我們廠現(xiàn)在的情況。”

他把京城糖酒會(huì)的盛況，那一千多萬(wàn)的訂單，以及訂單背后那即將把工廠撐爆的生產(chǎn)壓力，原原本本地講了一遍。

他沒(méi)說(shuō)自己的雄心壯志，也沒(méi)提自己怎么力排眾議。他只講問(wèn)題，講那些足以讓任何一個(gè)企業(yè)瞬間崩盤(pán)的難題。

發(fā)貨混亂，客戶投訴，生產(chǎn)線超負(fù)荷，新員工廢品率高，財(cái)務(wù)一團(tuán)糟，還有趙大剛和張?jiān)莾蓚€(gè)隨時(shí)會(huì)爆炸的火藥桶。

他講得很平靜，不帶任何感情色彩，像是在陳述一個(gè)與自己無(wú)關(guān)的失敗案例。

林建國(guó)一直安靜地聽(tīng)著，手指無(wú)意識(shí)地敲擊著桌面，沒(méi)插一句話。

李子明講完了，端起水杯喝了一口。

“情況就是這么個(gè)情況。一個(gè)暴富的窮光蛋，不知道怎么穿這身不合身的富貴衣裳，走兩步就要把自己絆死。”他自嘲地補(bǔ)充了一句。

林建國(guó)終于開(kāi)口了。

“你那兩個(gè)兄弟，一個(gè)管銷售，一個(gè)管生產(chǎn)。你讓他們聽(tīng)一個(gè)外人的？”

“我會(huì)讓他們聽(tīng)。”李子明答。

“你憑什么？”

“憑我分的清什么是兄弟情，什么是公司命。”李子明把杯子放下，“公司死了，情分也剩不下多少。”

林建國(guó)站起身，走到書(shū)桌前，從一摞文件中抽出一本薄薄的冊(cè)子，扔在李子明面前的桌上。

封面是手寫(xiě)的幾個(gè)字：峰牌公司問(wèn)題診斷報(bào)告。

李子明拿起冊(cè)子，翻開(kāi)了第一頁(yè)。

他只看了一眼，身體就不由自主地前傾。

報(bào)告的第一部分，是市場(chǎng)分析。上面精準(zhǔn)地列出了東方新茶爆火的幾個(gè)偶然和必然因素，包括市場(chǎng)空白、消費(fèi)群體心理，甚至分析了北冰洋應(yīng)對(duì)失誤可能帶來(lái)的后續(xù)市場(chǎng)變化。

第二部分，是產(chǎn)能危機(jī)預(yù)估。林建國(guó)用一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出峰牌現(xiàn)有產(chǎn)能下的訂單完成率，以及最大違約風(fēng)險(xiǎn)。那個(gè)數(shù)字，和王會(huì)計(jì)熬了幾個(gè)通宵算出來(lái)的結(jié)果，相差無(wú)幾。

第三部分，是內(nèi)部管理漏洞。這一部分讓李子明背上冒出了冷汗。報(bào)告里寫(xiě)道：“創(chuàng)始人鐵三角結(jié)構(gòu)，初期高效，規(guī)模擴(kuò)大后必然導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，內(nèi)耗嚴(yán)重。銷售與生產(chǎn)的矛盾是表象，核心是缺乏統(tǒng)一的計(jì)劃與協(xié)調(diào)機(jī)制。預(yù)計(jì)半個(gè)月內(nèi)，將出現(xiàn)因生產(chǎn)計(jì)劃沖突導(dǎo)致的重大交貨失誤。”

這說(shuō)的不就是前幾天趙大剛和張?jiān)臓?zhēng)吵嗎？

他繼續(xù)往下翻。

“建議：立刻成立計(jì)劃部，統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)三大環(huán)節(jié)……”

“建議：建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)檢流程，將權(quán)力下放給車間主任，并設(shè)立淘汰機(jī)制……”

“建議：財(cái)務(wù)部獨(dú)立核算，引入成本控制概念，改變小作坊式的報(bào)銷制度……”

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