當《財經前沿》和“鈦媒體”的采訪邀約通過“燭明基金”的官方渠道正式發出，并很快收到汪楠辦公室確認回復時，葉氏集團內部，至少是那些仍在關注汪楠動向的人，都感到一絲意外。在葉氏深陷泥潭、人人自危、高層集體噤聲的時刻，這位年輕的“燭明”負責人，卻選擇主動走到聚光燈下。
葉婧是第一個得到消息的。鄭茹在請示汪楠后，按照流程，將采訪安排和初步溝通的采訪提綱，同步抄送給了葉婧。葉婧盯著那封郵件看了很久，最終只回復了兩個字：“知曉。”沒有贊同，沒有反對，也沒有進一步的指示。這是一種默許，也是一種觀望。她需要“燭明”的成功故事來對沖“新銳”的失敗，但也警惕著汪楠的任何“越界”行為。她倒要看看，這個她一手提拔起來的年輕人，在這種敏感時刻，面對媒體，會說些什么。
采訪安排在一周后的下午，地點選在了“燭明基金”位于cbd核心區、裝修簡約但充滿科技感的會議室。汪楠特意選擇了這里，而非葉氏總部大樓，其中傳遞的微妙信號，不而喻。
采訪當天，汪楠身著一套剪裁合體的深灰色西裝，沒有系領帶，襯衫最上面的扣子松開，顯得專業而不失親和力。他提前半小時到達，仔細檢查了會議室的環境、燈光，甚至親自調試了為攝影準備的背景板――那是一面展示著“燭明”被投公司logo和核心技術關鍵詞的白色背景墻，簡潔、清晰，充滿未來氣息。周明和鄭茹也提前到場，周明負責對接媒體和技術支持，鄭茹則從法務角度最后核對了汪楠準備的發要點，確保沒有任何可能授人以柄的表述。
來自《財經前沿》的是一位經驗豐富的女記者，目光銳利，提問直接；而“鈦媒體”的則是一位對硬科技有深度研究的男記者，問題往往涉及具體技術細節。兩家媒體都派出了精兵強將，顯然對這次在葉氏危機背景下的、對“燭明”及其掌舵人的專訪，抱有很高的期待。
采訪開始，氣氛起初有些謹慎。記者們先是常規性地詢問了“燭明基金”的成立背景、投資理念、當前投資組合情況。汪楠應對自如，語氣平穩，條理清晰，他強調了“燭明”專注于早期硬科技投資，特別是人工智能底層技術、先進傳感器、新能源等前沿領域，注重技術的原創性和商業化落地潛力，而非追逐風口。
“在葉氏集團目前面臨諸多挑戰的背景下，‘燭明’的運營是否受到了影響？您個人如何評價‘新銳’項目遭遇的困境？”《財經前沿》的女記者很快切入正題，問題犀利。
會議室內的空氣似乎凝滯了一瞬。周明和鄭茹都屏住了呼吸。汪楠端起面前的玻璃杯，輕輕喝了一口水，神情沒有任何變化，似乎早有準備。
“感謝您的提問。”他放下水杯，目光坦誠地看向記者，“首先，我想說明，‘燭明基金’雖然隸屬于葉氏集團，但在葉總的支持和授權下，我們擁有相對獨立的投資決策權和運營管理權。我們的投資決策，完全基于對技術趨勢、團隊和市場的獨立判斷。因此，葉氏集團其他板塊面臨的挑戰，并未對‘燭明’的日常運營和既定投資策略造成直接影響。事實上，在過去的幾個月里，我們投資的多家公司，包括‘燭龍’和‘微毫感知’，都取得了超出預期的技術突破和商業進展。”
他先明確了“燭明”的獨立性，切割了與集團負面消息的直接關聯，同時順勢抬出了“燭龍”和“微毫感知”這兩個亮點。
“至于‘新銳’項目，”汪楠略微停頓，似乎在斟酌詞句，表情變得嚴肅而帶著一絲恰到好處的遺憾，“作為集團曾經的戰略重點，它的挫折無疑令人遺憾。任何創新都伴隨著風險，尤其是在前沿技術探索領域。我認為，市場和技術本身會給出最客觀的評價。對于‘燭明’而，我們從中學到的是，對技術的敬畏，對商業邏輯的尊重，以及對風險控制的極致追求。我們投資的每一個項目，都進行最嚴格的盡職調查，確保技術路徑清晰，團隊可靠，財務透明。”
他沒有直接評價“新銳”的成敗，也沒有為葉婧或集團辯護，而是巧妙地將話題引向了“燭明”自身的投資哲學和風控原則，既回避了敏感點，又樹立了自身“專業、審慎”的形象，無形中與“新銳”的“冒進、混亂”形成了鮮明對比。
“鈦媒體”的記者緊接著追問：“汪總，我注意到‘微毫感知’近期獲得了一些訂單，其技術路徑似乎與‘新銳’主攻的感知融合方案存在一定差異，甚至在某些應用場景下構成潛在競爭。您如何看待這種內部的技術路線差異？這是否意味著葉氏在戰略上存在搖擺，或者‘燭明’在有意探索不同于‘新銳’的替代方案？”
這個問題更為尖銳，直指葉氏內部可能的技術路線分歧和潛在矛盾。
汪楠微微笑了笑，顯得從容不迫：“科技創新從來不是只有一條路。不同的技術路徑，在不同的發展階段、針對不同的應用場景，各有優劣。‘新銳’探索的是以算法和軟件定義為核心的融合感知方案，而‘微毫感知’則專注于高性能硬件傳感器本身。這兩者并非簡單的替代關系，在自動駕駛、機器人等復雜系統中，高質量的硬件感知與先進的融合算法，是相輔相成、缺一不可的。”
他首先從技術角度，將潛在的“競爭”關系解釋為“互補”，化解了矛盾。
“至于內部的技術路線差異，”他繼續道，語氣誠懇，“我認為，在一個大型科技集團內部，存在適度的、良性的技術路線探索和競爭，并非壞事，反而有助于激發創新活力，避免將所有的雞蛋放在一個籃子里。‘燭明’的使命，就是為集團發現和培育那些具有前瞻性和顛覆性潛力的技術種子，無論它們是否與現有的主要戰略方向完全一致。葉總當初成立‘燭明’，賦予我們獨立探索的權力，也正是基于這種開放的、鼓勵創新的理念。”