葉氏帝國的股價，在經(jīng)歷了令人窒息的自由落體后，終于在一片斷壁殘垣般的低價區(qū)，開始了極其微弱且反復(fù)的震蕩。跌幅從最高峰的超過70%，略微收窄至65%左右，但市值已然蒸發(fā)大半，昔日的藍(lán)籌光環(huán)破碎一地，只留下一地雞毛和無數(shù)被深套的投資者。市場情緒從最初的恐慌拋售，轉(zhuǎn)為麻木的觀望和偶爾的、基于技術(shù)性超賣的微弱反彈嘗試。但所有人都清楚，葉氏的信用已然破產(chǎn)，除非有根本性的、強有力的利好出現(xiàn)，否則股價很難有像樣的起色。
然而，正是在這片被大多數(shù)投資者視為禁地、避之唯恐不及的廢墟之上，汪楠完成了自己第一階段，也是最關(guān)鍵階段的布局。通過阿杰操控的、分散在全球的匿名賬戶網(wǎng)絡(luò)，他如幽靈般在市場的極度恐懼中穿行，以近乎“撿破爛”的價格，持續(xù)而隱秘地吸納著葉氏的股票和債券。當(dāng)最后一筆、也是單筆最大金額的抄底指令在某個深夜通過加密信道發(fā)出并確認(rèn)成交后，汪楠面前匯總報表上的數(shù)字，終于達(dá)到了他預(yù)設(shè)的目標(biāo)區(qū)間。
他控制下的離岸實體，已悄然持有葉氏集團(tuán)港股總股本約2.3%的股份。這個比例，已經(jīng)足以讓他躋身葉氏前***股東之列，在某些關(guān)鍵時刻，其投票權(quán)將不容忽視。更重要的是，他還握有相當(dāng)數(shù)量的、票面利率極高但價格已跌至谷底的葉氏債券，這些債券在未來的債務(wù)重組或談判中，將成為極具分量的籌碼。而通過之前的精準(zhǔn)做空和反彈時機(jī)的部分獲利了結(jié)，他所掌控的資金池，已經(jīng)膨脹到了一個足以讓任何人側(cè)目的規(guī)模――這一切，都隱藏在層層離岸架構(gòu)和復(fù)雜的交易路徑之下，如同深海下的暗流，洶涌而無聲。
葉氏內(nèi)部，隨著股價的暫時“企穩(wěn)”（在低位的企穩(wěn)），氣氛并未緩和，反而更加詭異。一種心照不宣的絕望和各自為政的情緒，在高層和中層管理者中彌漫開來。葉婧依然坐鎮(zhèn)中樞，試圖力挽狂瀾，但她的命令似乎不再像以前那樣暢通無阻。cfo陳總領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部，以“保全現(xiàn)金流、應(yīng)對潛在債務(wù)危機(jī)”為由，收緊了一切非必要開支，甚至對葉婧批準(zhǔn)的某些“救急”款項也層層審核，進(jìn)度遲緩。兩人之間的矛盾，已經(jīng)從會議桌上的爭吵，演變?yōu)槿粘９ぷ髦袩o聲的對抗和掣肘。
其他業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人，則開始各顯神通，試圖將自己管轄的業(yè)務(wù)與“新銳”這個“毒瘤”以及總部的泥潭進(jìn)行切割。地產(chǎn)板塊的老總，開始頻繁接觸潛在的合作伙伴，探討項目層面的合作甚至分拆可能性；商業(yè)零售的負(fù)責(zé)人，則悄悄拜訪各大供應(yīng)商，試圖以獨立子公司的身份重新談判賬期，穩(wěn)住供應(yīng)鏈。一時間，葉氏這艘大船尚未沉沒，但船上的人，似乎已經(jīng)在為搶奪救生艇而明爭暗斗。
正是在這片人心離散的廢墟之上，汪楠和他掌管的“燭明基金”，卻呈現(xiàn)出一種奇異的、近乎不和諧的“繁榮”景象。
當(dāng)集團(tuán)其他部門愁云慘淡、預(yù)算緊縮時，“燭明”的運營未受絲毫影響。汪楠當(dāng)初爭取到的相對獨立的預(yù)算和決策權(quán)，此刻成了“燭明”的護(hù)身符。他不僅穩(wěn)住了“燭龍”車載激光雷達(dá)項目的研發(fā)節(jié)奏，確保了與那家頂級車廠的預(yù)研合作按計劃推進(jìn)，更關(guān)鍵的是，他前期精準(zhǔn)投資的幾個項目，開始顯現(xiàn)出逆勢成長的勢頭。
尤其是“微毫感知”。這家專注于高性能mems慣性測量單元（imu）的初創(chuàng)公司，在獲得“燭明”的a輪領(lǐng)投后，研發(fā)進(jìn)度突飛猛進(jìn)。其針對極端環(huán)境（高低溫、高振動）優(yōu)化的imu芯片，成功通過了數(shù)家工業(yè)無人機(jī)和機(jī)器人領(lǐng)域頭部客戶的測試認(rèn)證，拿到了首批量產(chǎn)訂單。更重要的是，在“新銳”項目因其感知融合算法瓶頸而焦頭爛額之際，“微毫感知”憑借其獨特的技術(shù)路徑和扎實的產(chǎn)品性能，竟然吸引了幾家原本與“新銳”接觸的潛在客戶的注意，開始了初步的技術(shù)交流。雖然訂單不大，但象征意義非凡――在葉氏集團(tuán)最核心、最寄予厚望的“新銳”感知賽道內(nèi)部，竟然孵化出了一個潛在的、技術(shù)路徑不同的競爭者，而且這個競爭者，正在獲得市場的初步認(rèn)可。
這消息自然瞞不過葉婧。在一次只有她和汪楠兩人的簡短通話中，葉婧的聲音帶著難以掩飾的疲憊和一絲復(fù)雜：“汪楠，‘微毫感知’的事，我聽說了。做得不錯。在所有人都往下掉的時候，你這里至少還有東西在往上走。”
“葉總，這只是開始。‘燭明’的目標(biāo)，就是為集團(tuán)發(fā)掘和培育真正有潛力的核心技術(shù)，即使路徑不同，但最終目的是增強集團(tuán)的整體技術(shù)護(hù)城河。”汪楠的回答滴水不漏，既表了功，又強調(diào)了“燭明”的初衷和對集團(tuán)的貢獻(xiàn)，沒有流露出絲毫對“新銳”的落井下石。
葉婧沉默了幾秒，才緩緩道：“現(xiàn)在集團(tuán)困難，很多眼睛都盯著。‘燭明’成績好，是好事，但也容易樹大招風(fēng)。穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要冒進(jìn)。尤其是……和集團(tuán)內(nèi)其他部門，特別是‘新銳’那邊，保持好距離。”這既是提醒，也是警告。她需要“燭明”這個亮點來證明她投資眼光的正確性，對沖“新銳”失敗帶來的負(fù)面影響，但也絕不允許“燭明”脫離掌控，甚至成為內(nèi)部新的矛盾焦點。
“我明白，葉總。‘燭明’會專注技術(shù)，不參與其他。”汪楠恭敬應(yīng)下。他知道，葉婧此刻對他，是利用、倚重、警惕、猜忌等多種情緒交織。他必須利用這份倚重，同時化解那份警惕。
于是，在接下來的集團(tuán)月度經(jīng)營分析會上（盡管這種會議如今已流于形式，且氣氛尷尬），汪楠的匯報成了少數(shù)幾個能讓人稍微提振精神的環(huán)節(jié)。他用清晰的數(shù)據(jù)和進(jìn)展，展示了“燭龍”項目的階段性成果、“微毫感知”獲得的客戶認(rèn)可，以及“燭明”投資組合的整體健康狀況。他沒有夸夸其談，只是客觀陳述，但對比其他業(yè)務(wù)板塊的慘淡或含糊其辭，這份扎實顯得尤為可貴。
會議結(jié)束后，幾位原本與汪楠并無深交、分管傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（如物流、部分制造業(yè)）的副總裁，破天荒地主動走過來與他寒暄，語間對“燭明”的成績表示贊賞，甚至隱晦地提出，希望未來能在他們各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與“燭明”投資的前沿技術(shù)公司“多交流”、“看看有沒有合作可能”。汪楠敏銳地察覺到，這些在“新銳”狂飆突進(jìn)時被邊緣化、在本次危機(jī)中又因業(yè)務(wù)相對傳統(tǒng)穩(wěn)健而未受直接沖擊的“舊勢力”，正在重新尋找話語權(quán)和盟友。而他這個手握優(yōu)質(zhì)技術(shù)資產(chǎn)、且看似相對獨立（與葉婧和“新銳”皆有距離）的“燭明”負(fù)責(zé)人，成了一個不錯的拉攏對象。
汪楠對此一概以謙遜和“需要進(jìn)一步研究”回應(yīng)，不拒絕，也不輕易承諾。他知道，這些人是他在葉氏內(nèi)部潛在的、可以爭取的中間力量，但現(xiàn)在還不是明確站隊的時候。
真正的突破，發(fā)生在與cfo陳總的一次“偶遇”。那是在集團(tuán)總部樓下的一家咖啡館，汪楠約了“微毫感知”的創(chuàng)始人談事，結(jié)束后恰好遇到獨自一人喝咖啡、眉頭緊鎖的陳總。汪楠主動上前打招呼，并為陳總續(xù)了杯。
“陳總，看您臉色不太好，集團(tuán)的事……讓您費心了。”汪楠語氣誠懇，帶著晚輩對長輩的關(guān)心。
陳總抬眼看了看他，臉上擠出一絲疲憊的苦笑：“費心？現(xiàn)在是焦頭爛額。千瘡百孔啊，小汪。”他難得地用了比較親近的稱呼，或許是在這個內(nèi)外交困的時刻，面對這個曾向他“虛心請教”、且目前看來是集團(tuán)少數(shù)“正常”業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的年輕人，卸下了一絲心防。