這話聽著像是敲打，甚至帶著些老派的保守，但汪楠卻從中聽出了金玉良和真正的關(guān)切。他鄭重地點(diǎn)頭：“葉老，您放心。我們這套方案的核心原則之一，就是‘人機(jī)協(xié)同，漸進(jìn)優(yōu)化’。我們不是要用機(jī)器完全取代人，而是要用智能系統(tǒng)輔助人，把老師傅從重復(fù)、繁重、容易出錯(cuò)的工作中解放出來，讓他們能更專注于工藝優(yōu)化、疑難問題解決這些更需要經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造性的地方。我們會(huì)派駐實(shí)施團(tuán)隊(duì)長期駐廠，與‘恒遠(yuǎn)’的技術(shù)骨干和老師傅們一起工作，確保系統(tǒng)平穩(wěn)上線，操作人員培訓(xùn)到位。一切以保障生產(chǎn)穩(wěn)定、提升綜合效益為前提。”
葉秉璋盯著汪楠看了幾秒鐘，緩緩點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒再說什么，算是默許。技術(shù)委員會(huì)這一關(guān)，雖然過程充滿挑戰(zhàn)，但也算有驚無險(xiǎn)地通過了。老專家們的認(rèn)可，意味著在技術(shù)層面上，這次試點(diǎn)至少不是“瞎胡鬧”，有了專業(yè)層面的“準(zhǔn)生證”。
然而，并非所有的“長老”都持支持或至少是中立態(tài)度。分管地產(chǎn)的葉秉鈞，在家族會(huì)議和涵暉堂評(píng)議會(huì)時(shí)，就曾明確表達(dá)過對(duì)投入巨資搞“看不見摸不著”的智能化轉(zhuǎn)型的疑慮。在他看來，有這些錢，不如多拿兩塊地，或者投到收益更明確、周轉(zhuǎn)更快的項(xiàng)目里去。制造業(yè)？投入大，周期長，回報(bào)慢，風(fēng)險(xiǎn)高，早就是“夕陽產(chǎn)業(yè)”了。
在一次非正式的家族小聚后，葉秉鈞叫住了葉文遠(yuǎn)，語氣半是調(diào)侃半是告誡：“文遠(yuǎn)啊，年輕人有想法是好事。但你那個(gè)試點(diǎn)，動(dòng)靜是不是搞得太大了？又是買新設(shè)備，又是上軟件，還要請(qǐng)外面的公司來指手畫腳。咱們‘恒遠(yuǎn)’那些老工人，能干慣這個(gè)？別到時(shí)候錢投進(jìn)去了，效率沒提上來，反倒搞得人心惶惶，生產(chǎn)停了，訂單交不上，那笑話可就大了。要我說，穩(wěn)著點(diǎn)，小打小鬧搞點(diǎn)自動(dòng)化就算了，別聽外面那些人吹得天花亂墜。”
葉文遠(yuǎn)心中不悅，但面上依舊恭敬：“三叔提醒的是。我們會(huì)注意節(jié)奏，控制風(fēng)險(xiǎn)。只是‘恒遠(yuǎn)’的困境，已經(jīng)到了非下猛藥不可的時(shí)候了。父親也認(rèn)為，這是值得嘗試的方向。”
“你父親是掌舵的，看的是全局。但我們下面具體做事的，得考慮實(shí)際。”葉秉鈞擺擺手，不以為然，“我知道你想做出點(diǎn)成績，但有時(shí)候，步子太大，容易扯著。你好自為之吧。”這話里的意思，既是對(duì)試點(diǎn)的不看好，也隱約透露出對(duì)葉文遠(yuǎn)急于表現(xiàn)、可能“勞民傷財(cái)”的不滿。
葉文遠(yuǎn)只能含糊應(yīng)下，心中卻更添了幾分壓力。他知道，像葉秉鈞這樣持懷疑甚至反對(duì)態(tài)度的族中長輩，絕不止一個(gè)。他們的態(tài)度雖然不足以直接推翻葉秉欽的決定，但卻可以在具體執(zhí)行中設(shè)置各種障礙，比如在人員調(diào)配、部門協(xié)調(diào)、資源申請(qǐng)時(shí)消極怠工，或者冷眼旁觀，等著看笑話。這種無形的阻力，有時(shí)候比明確的反對(duì)更讓人頭疼。
家族內(nèi)部的暗流，汪楠并非毫無察覺。周明和幾位派駐到“恒遠(yuǎn)”前期籌備組的下屬，已經(jīng)反饋回一些微妙的信號(hào)：比如，“恒遠(yuǎn)”內(nèi)部某些中層管理干部，對(duì)來自外部的“顧問團(tuán)隊(duì)”態(tài)度冷淡，配合度不高；又比如，在抽調(diào)熟悉生產(chǎn)線的一線骨干組建聯(lián)合項(xiàng)目組時(shí)，遇到了意想不到的拖延和推諉；甚至有些老工人私下里議論，說這是“瞎折騰”，“機(jī)器還能比人聰明？”“搞這些花里胡哨的，最后還不是要我們加班加點(diǎn)擦屁股？”
這些，都是預(yù)料之中的困難。任何變革，尤其是觸及既有利益格局和習(xí)慣的變革，都會(huì)遭遇阻力。汪楠對(duì)此有心理準(zhǔn)備。他指示團(tuán)隊(duì)，一定要保持低調(diào)、務(wù)實(shí)、尊重的姿態(tài)。多聽，多看，多問，少指手畫腳。用專業(yè)能力和解決問題的誠意，去慢慢贏得“恒遠(yuǎn)”內(nèi)部人員的信任。同時(shí)，他也提醒葉文遠(yuǎn)，需要他在“恒遠(yuǎn)”內(nèi)部發(fā)揮更大的協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，尤其是對(duì)那些態(tài)度消極的中層，需要施加必要的壓力。
葉文遠(yuǎn)也確實(shí)在努力。他親自掛帥試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，頻繁召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門職責(zé)，將試點(diǎn)項(xiàng)目的績效納入相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)。對(duì)于暗中使絆子的，他或敲打，或調(diào)崗，態(tài)度明確。他知道，這不僅是“恒遠(yuǎn)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一役，更是他個(gè)人在家族內(nèi)部證明能力、樹立威信的重要機(jī)會(huì)，不容有失。
在雙方的共同努力下，盡管仍有雜音，但試點(diǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，總算在磕磕絆絆中，艱難地向前推進(jìn)著。設(shè)備采購流程啟動(dòng)，首批傳感器和邊緣計(jì)算單元陸續(xù)到貨；“靈眸視覺”和“智控核心”的技術(shù)骨干入駐“恒遠(yuǎn)”，開始與廠里的工程師一起，進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)；數(shù)據(jù)采集方案和安全架構(gòu)經(jīng)過多輪評(píng)審，最終確定……
一個(gè)月后的某個(gè)下午，汪楠再次來到“恒遠(yuǎn)制造”的精密齒輪分廠。車間里機(jī)器轟鳴，空氣中彌漫著切削液和金屬的味道。葉文遠(yuǎn)陪在他身邊，兩人都穿著普通的工作服，戴著安全帽。
“看，那邊就是第一批安裝視覺檢測(cè)工位的生產(chǎn)線，”葉文遠(yuǎn)指著不遠(yuǎn)處一條正在進(jìn)行停機(jī)改造的生產(chǎn)線，“老師傅一開始有點(diǎn)抵觸，覺得機(jī)器不靠譜。但‘靈眸’的小伙子們連著跟了三天班，手把手教，還用實(shí)際的不良品圖片庫做演示對(duì)比，現(xiàn)在老師傅也承認(rèn)，有些細(xì)微的劃痕和缺齒，人眼確實(shí)容易疲勞漏看，機(jī)器能24小時(shí)保持穩(wěn)定。”
汪楠點(diǎn)點(diǎn)頭，看著技術(shù)人員和工人一起在生產(chǎn)線旁忙碌，調(diào)試設(shè)備，討論參數(shù)。雖然進(jìn)展比預(yù)期慢了一些，但局面正在一點(diǎn)點(diǎn)打開。他能感受到車間里那種既陌生又熟悉的緊張與期待交織的氛圍。陌生的是新技術(shù)、新流程帶來的不確定性，熟悉的則是工人們臉上那種對(duì)提高效率、減輕工作強(qiáng)度的本能渴望。
“不容易，但總算動(dòng)起來了。”葉文遠(yuǎn)看著眼前的景象，感慨道，眉宇間帶著一絲疲憊，也有一絲光亮。
“這只是第一步。”汪楠平靜地說，目光掃過車間里那些或好奇、或懷疑、或期待的面孔，“真正的考驗(yàn)，是系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運(yùn)行，是數(shù)據(jù)出來后的實(shí)際效果。以及，”他頓了一下，聲音壓低了些，“如何讓這些改變，被更多的人接受和認(rèn)可，尤其是……”他沒有說下去，但葉文遠(yuǎn)明白他的意思，尤其是讓那些持觀望甚至反對(duì)態(tài)度的家族“長老”們，最終不得不承認(rèn)這次嘗試的價(jià)值。
葉文遠(yuǎn)拍了拍汪楠的肩膀，語氣堅(jiān)定：“放心，既然開始了，就沒有回頭路。我們一起，把這件事做成。”
走出車間，夕陽的余暉給廠房鍍上了一層金色。汪楠知道，獲得葉秉欽的首肯，只是拿到了入場(chǎng)券；獲得秦先生、葉秉璋等技術(shù)財(cái)務(wù)層面“長老”的初步認(rèn)可，只是拿到了啟動(dòng)資金和“準(zhǔn)生證”。而要真正贏得這場(chǎng)“家族游戲”中的認(rèn)可，乃至尊重，他需要交出的，是一份沉甸甸的、用實(shí)實(shí)在在的效益和數(shù)據(jù)寫就的答卷。而這份答卷的批閱者，不僅是葉家的長老們，更是市場(chǎng)，是時(shí)間，是“恒遠(yuǎn)制造”的未來。
路還很長，但第一步，畢竟已經(jīng)邁出，并且，站穩(wěn)了。_c