2014年7月的北京，盛夏的蟬鳴穿透國貿三期28層的落地窗。陸孤影凝視著“邏輯蜂巢”終端上平穩運行的持倉曲線――貴州茅臺的股價在突破300元后進入窄幅震蕩，像一艘駛入深水區的巨輪，雖偶有風浪卻航向堅定。晨光穿過格柵窗，在他手中的《持有不動守則》上投下斑駁光影，扉頁上“以信念為錨，抵御波動誘惑；以紀律為盾，守護價值果實”十六字力透紙背。

“首波反彈達成第一階段目標。”林靜的聲音打破寧靜，藍光映亮她剛更新的報告，“茅臺站穩300元（pe15倍）、五糧液突破60元（pe18倍），按計劃在300元賣出50%倉位，鎖定收益4.5億元。”周嚴的銅算盤在《規則長城》上敲出沉穩的聲響：“剩余倉位成本已降至171元，當前浮盈+75.4%。市場波動加大，但'持有不動'策略不變。”

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