2014年12月的北京，寒風(fēng)卷著碎雪掠過國貿(mào)三期28層的落地窗。陸孤影凝視著“邏輯蜂巢”終端上跳動(dòng)的紅色數(shù)字――貴州茅臺(tái)2014年三季度財(cái)報(bào)正式發(fā)布：營收246.8億元，同比增長23.5%；凈利潤128.3億元，同比增長25.1%。周嚴(yán)的銅算盤在《規(guī)則長城》上敲出急促的聲響：“eps從2013年的12.8元升至16.2元，同比增長26.6%！pe從15倍（300元時(shí)）回升至20倍，戴維斯雙擊確認(rèn)！”

林靜的終端同步彈出“戴維斯雙擊監(jiān)控報(bào)告”：“茅臺(tái)股價(jià)突破350元，五糧液漲至75元，洋河股份創(chuàng)歷史新高。業(yè)績?cè)鏊伲?5%）與估值提升（pe12倍→20倍）形成共振，雙擊效應(yīng)正式啟動(dòng)。”陳默的狼毫筆在宣紙上揮就“戴維斯擊”四字，墨跡如驚雷般炸開，延伸至“業(yè)績引擎”“估值修復(fù)”“共振效應(yīng)”等子項(xiàng)。

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