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“嗯……用林總監(jiān)講述的方法，分析一番。”

“這關乎鷗圖科技未來的發(fā)展方向，手機行業(yè)瞬息萬變，一步錯、步步錯，千萬馬虎不得。”

如果是剛來時的常友，很可能不會多想，直接把這個任務委派給手下人，只要保質保量地完成需求就可以了。

但是經過了這半年時間的磨練，常友覺得自己從裴總身上學到了很多東西。

其中很重要的一點，就是眼光和方向！

有一位著名企業(yè)家曾經說過“風口上的豬”理論，意思是作為頂尖企業(yè)家想要有所成就，最重要的是找對風口。

手機行業(yè)無疑是移動互聯網時代的風口，可并不是誰都有能力做那只在風口上的豬。

稍不留神被擠下了位置，就要摔得粉身碎骨！

換句話說，努力決定你的下限，而眼光決定你的上限。

常友本來覺得，自己的眼光不錯，在同行中屬于佼佼者。

可見到裴總之后才發(fā)現，自己簡直是井底之蛙，太自大了！

自己只能看到那些人人可見的機會，雖然也算是機會，但競爭極為激烈，落后一步、滿盤皆輸。

可裴總看到的卻是那種其他人都看不到的機會，這種機會極為珍貴，只要牢牢抓住，那么根本不需要著急，因為沒人能來跟你競爭。

所以，ottoe1手機獲得成功之后，常友已經確定了一件事情，既然裴總有如此超前、如此獨到的眼光，那當然是完全放棄自己對行業(yè)的看法，全盤接納裴總的觀點就對了。

能躺著贏，干嘛要去拼盡全力地跟其他廠商菜雞互啄？

不過唯一的問題在于，天才總是有怪癖的。

裴總的怪癖就在于喜歡跟員工猜謎，似乎是為了鍛煉員工的獨立思考精神和分析能力。

所以，并不是誰都能猜透裴總的謎題、從諸多員工中脫穎而出并給裴總留下深刻印象的。

好在有林總監(jiān)傳授的分析方法。

常友眉頭緊鎖，陷入深思。

“林總監(jiān)說過，分析問題的切入點，在于‘最不合情理的地方’。”

“而這件事情最不合情理的地方，就在于裴總為什么要殺雞用牛刀。健身app明明交給摸魚外賣去做更合適，為什么一定要交給我們來做？”

常友在電腦上打開果立誠提供的文檔，整個文檔非常簡陋，只有寥寥幾句話。

以產品經理提需求的標準給它打個分，給個3分都嫌多。

而且還是百分制的3分。

這也不能怪果立誠，他本來就是個健身教練，哪懂產品經理的工作標準。

常友把這幾條需求仔細讀了一下：“這位果立誠，是托管健身房的負責人，但是他提的需求很簡單。”

“這也合理，畢竟他是個新人，對裴總的思想理解不夠，還需要再多鍛煉。”

“裴總如果只是為了完成這些需求，找摸魚外賣就行了。”

“而且這些需求顯然太籠統(tǒng)了，怎么都得讓人再全面修改、完善一遍，把整個功能重新設計之后，才能交給程序去制作。”

“設計……”

“難道說，裴總是看中了我們的設計能力？”

“嗯，有這種可能，我們這邊產品經理的設計能力顯然比摸魚外賣那邊要強太多了。”

“也就是說，裴總對于這個軟件，實際上有更多潛藏著需求，知道摸魚外賣那邊肯定難以完成，所以才交給我們？”

“嗯，這樣就合理多了！”

“那么，會是什么潛在需求呢……”

常友覺得自己似乎摸到一點門道，站起身來開始踱步。

常友覺得自己似乎摸到一點門道，站起身來開始踱步。

“這些需求，對于健身房用的工具app來說，已經足夠了。”

“如果裴總想要更多，那就意味著……”

“健身房只是剛開始，裴總的真正目標是打破健身房的限制和邊界？”

“所以，才交給我們來制作，由我們來補全這個健身房項目負責人所沒有想到的地方？用移動互聯網思維，對這個軟件進行全面的規(guī)劃？”

“嗯，肯定是這樣！”

“可是……如果裴總希望手機跟健身房app聯動，為什么又不允許我們把這個app作為捆綁軟件安裝在手機上？”

常友思考片刻，很快就突破了這最后一道門檻，露出恍然的表情。

“明白了。”

“裴總是覺得，這個app包含了很多內容，設計難度高，所以擔心它的質量。”

“捆綁手機進行推廣，只是紙面數據好看，但這樣一來我們就無法判斷出這個app的真實情況，造成誤判，對后續(xù)的優(yōu)化工作不利。”

“同時，如果app品質不過關，對otto手機的品牌也會是一種破壞。”

“所以說，都是自家軟件為什么不裝在otto手機上？”

“裴總不是說‘不裝’，而是‘不要捆綁’，要讓這個app充分經受市場的檢驗之后，讓每一位otto手機的用戶都能自發(fā)地、主動地安裝！”

解答完畢。

常友把整個思路重新捋順之后發(fā)現，一切都是那么的自然、那么的恰到好處，之前的那些不合理之處，突然就有了一個完美的解答。

怪不得大家都這么喜歡和裴總玩猜謎呢。

因為破解裴總的謎題，能夠獲得一種巨大的成就感和滿足感！

常友立刻離開自己的辦公室，找到托管健身app的負責人。