“而這一點，就是摸魚外賣和宅居外賣最大的區別！”

緊接著，王老師通過論文中的案例和具體的數據來論證自己的觀點，全面地駁斥宅居外賣進攻的兩個方向。

有理有據有節，在冷冰冰的數據解讀之外，又加入了許多王老師自己的真情實感。

功夫不負有心人，王老師為了寫這篇論文，去做了外賣小哥，在忙碌而又艱辛的工作中體會到了外賣小哥的心情，寫出來的東西自然很有說服力。

他能夠感受到，在程序的大數據算法下，自己從一個普通打工人被一步步地改造成了不斷派送外賣的工具。

這種變化顯然是錯位的，是人文關懷缺失所導致的結果。

如果這種人文關懷長期缺失下去，久而久之，顧客只會關心配送的速度和配送費的價格，而快遞小哥為了多賺錢，也始終主動地接受這種異化，那么這個問題只會越來越嚴重，甚至永遠都得不到解決。

至于平臺，他們當然更樂于把外賣小哥變成工具人，變成外賣配送的機器。

但是摸魚外賣走的，是另外一種完全不同的路子。

通過最基礎的福利保障和規則，為效率的提升設置了一個底線，在這個底線之內才是不斷優化程序算法，提升配送效率的；而這個底線，永遠都不允許超越。

這個底線，就是配送小哥的工作時間、基礎薪資、福利保障等等因素。

雖說摸魚外賣的這種運營模式一定程度上提高了成本，但只要跟宅居外賣的模式比較一下，哪一種運營模式更有未來，一目了然！

如果按照宅居外賣的運營模式進行推算，那么在未來，平臺為了追求更高的利潤，勢必會繼續通過大數據算法，無限制的壓榨外賣小哥和商戶，并逐漸造成整個行業的極度內卷，外賣小哥苦不堪，普通顧客吃到的外賣品質越降越低！

而摸魚外賣在未來不論如何變化，只要繼續堅持原本的運營底線，便能夠始終保持行業健康發展！

之前芮雨晨在視頻中提出這一論點的時候，因為缺乏理論支撐，并沒有引起廣泛地共鳴，宅居外賣還能抓住機會，通過一些手段來混淆視聽。

但在王老師的這番剖析之后，明顯為芮雨晨的推斷提供了理論支持！

既指明了摸魚外賣與宅基外賣的本質不同，也指明了一個行業健康發展的必經之路。

一家只注重效率和算法，而完全忽視人文關懷，逃避社會責任感的公司，表面上看起來是所謂的“互聯網創新”，可實際上卻是在通過最新的科技、換了一種更先進的方式進行剝削，在未來，這種公司必將被社會所拋棄！

……

“沒想到啊沒想到，騰達竟然還有這種手段。”

“這樣專業的剖析，還有論文的數據做支撐……”

“好吧，裴總你又贏了。”

聶云盛臉色陰沉，越看直播越覺得形勢不妙。

他意識到，這次宅居外賣想要通過輿論戰挽回一些局面的企圖，已經完全宣告失敗了！

騰達集團和裴總就像是能夠預知未來一樣，又提前在反騰達聯盟突圍的方向上放下了一塊巨大的絆腳石，堵住了他們的去路。

不過，他也并沒有被嚇倒。

雖說王老師的這篇論文為芮雨晨之前的論斷提供了理論支持，漂亮地贏下了這場輿論戰，讓宅居外賣好不容易扭轉回的局面又被瞬間打了回去，但這對于聶云盛來說，倒也不是不可接受的。

這場輿論戰不過是在宅居外賣所在的領域內失敗了，丟掉一個外賣平臺的戰場，聶云盛還有其他的戰場。

現在最大的問題在于，這篇論文已經將這場輿論戰擴展開來，把輿論戰的戰場從現在，引申到了未來！

在這之前，騰達集團和反騰達聯盟的輿論戰還停留在眼前問題。

比如快遞行業的逆風物流，之所以能夠對盛運集團全面壓制，恰恰是因為盛運集團已經在快遞行業確立了市場優勢地位，并做出了一些吃相難看的操作，所以才被逆風物流抓住一陣痛打。

經過之前快遞領域的失敗，聶云勝確定了一件事情。

那就是：反騰達聯盟如果想要在輿論戰上翻盤的話，只能選擇宅居外賣這個在當下比較有優勢的行業，去跟騰達打擂臺。

因為宅居外賣目前還沒有做出太多吃相難看的操作，在所有消費者心目中的形象尚可。

可裴總再次洞悉了他們的意圖，將輿論戰場從現在引申到了未來！

這樣爭論下去，反騰達聯盟這些公司的底褲就會被徹底撕掉，勝率就會大幅降低，甚至無限趨近于零！

因為反騰達聯盟旗下公司都有一個共同點，他們發展壯大起來的目的，都是在未來形成行業壟斷，打造成一個龐大的商業巨頭！

而騰達目前缺完全沒有表現出這種趨勢，至少目前絕大多數的消費者對騰達的信任都遠勝于反騰達聯盟的其他公司。

一旦這種預期被公之于眾，反騰達聯盟在輿論戰上的最后一個突破口，也會被堵得死死的！

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