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聶云盛沉默了片刻，他沒有急著回答副總，而是反問道：“騰達合作部那邊的情況怎么樣？閔靜超好像又成功了？”

副總點了點頭：“是的，聶總，雖然非常不愿意承認，但是他確實又成功了，而且這次的情況比上次更加離譜！”

“上次閔靜超試用了裴總的設計方案，得到了周暮巖的鼎力支持，用了好幾個月的時間來研發一款新游戲，并最終成功！”

“可這次閔靜超根本沒用裴總的設計方案，也沒有完全獲得丁總的信任，但他還是在短短的兩周時間之內，就改變了整個龍宇集團運營團隊的工作模式，并且讓幾款龍宇集團運營的老游戲煥發新生！”

“對于很多關注這件事情的公司來說，這個效果實在是太明顯了，他們都迫不及待的想要和騰達合作部合作，希望閔靜超能去指導他們的工作。”

“據我所知，反騰達聯盟中也有很多家公司也動心了，畢竟從目前的情況來看，抱上騰達大腿的公司都獲得了很大的利益，而我們這邊……”

副總斟酌著聶云盛的臉色，沒有繼續說下去。

聶云盛自然知道副總要說什么。

追隨反騰達聯盟和騰達聯盟結果的天壤之別，不用副總說，聶云盛也看到了。

跟著反騰達聯盟混的公司基本上都輸得很慘，比如，最慘的皓享健身，公司都快撐不下去了。

跟著騰達集團混的公司，卻是一個個混得越來越好，裴謙甚至不需要親自出手，也不需要出太多的錢，只要派出一名得力手下過去指點一番，短短的幾周時間就能產生翻天覆地的變化！

這合理嗎？

這一點都不合理！

但也正是這種不合理性，讓聶云盛感覺自己非常敏銳的抓住了些什么。

“閔靜超到了龍宇集團，具體做了什么？有詳細的資料嗎？”

副總點了點頭：“有，您稍等，我把整理好的內容發給您。”

閔靜超在龍宇集團的行程并沒有刻意的保密，而且就算想要保密也很困難。

所以盛運集團這邊還是輕而易舉地搜集到了相關的資料。

聶云盛把資料從頭到尾看了一遍，眉頭一皺：“你確定這就是全部的內容，有更深層次的內容沒有搜集到吧？”

“如果按照這份資料上說的，閔靜超其實就干了兩件事，第一是改運營方案，第二是強制要求公司所有人不加班，甚至會在下班時間往外趕人。”

“第一點可以理解，第二點這怎么可能呢？”

“肯定還有一些其他的東西是我們打探不到的吧！”

副總篤定地說道：“應該沒有什么打探不到的東西了。閔靜超去了龍宇集團確實只干了這兩件事兒。”

“而且，據我所知，閔靜超當初去天火工作室的時候也是這么干的。他不管去哪，都是按騰達的那一套工作模式來，絕對不會加班！”

聶云盛聞更加不解了！

顯然，騰達集團的這種做法與他創業以來的常識是完全相悖的！

像聶云盛這樣的企業家，都有一套自認為科學的管理方案。

當然，他們也會有一整套的理論，用于支持自己的思想。甚至有時候這些理論可以說是某種暴論！

比如年終獎是一種懶政，就不應該發；員工上班摸魚，實際上是在剝削公司；員工在公司拼命工作是一種成長和福報，應該珍惜這種機會……

諸如此類，不一而足!

聶云盛雖然沒有發表過類似的暴論，但是在他看來，企業管理顯然是一門高深的學問，而管理者與員工，當然是對立的關系。

員工會偷懶，是人之常情，而老板想要讓公司更好地發展，就要盡可能地通過管理手段，讓員工們都沒辦法偷懶。

在激烈的市場競爭中，讓員工加班是必然的，一個好的管理者就是盡最大可能的激發員工潛力，榨取員工價值！

做好人員管理和資本運作，讓整個公司能夠不斷的發展壯大，干掉其他的競爭對手，最終發展成為一個名副其實的巨頭企業。

這也就是所謂的馭人之術！

“馭人”這兩個字已經說明了，在這種權謀中，員工不是人，而是類似于騾馬一樣的生產力工具，所以才會用到“馭”這個字！

在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿卜加棍棒的方式，恩威并施，才能確保員工的產出對得起自己發出去的工資和福利！

在聶云盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業管理學的基本原理完全相悖的！

那么怎么解釋騰達集團的成功呢？

聶云盛認為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準點上下班這一要點，但是這絕對不是全部！

按時上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在里面。

而閔靜超這次的成功，僅僅是因為他在游戲運營方面的能力太強了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯誤，片面的照抄了騰達的管理模式，游戲運營方案的突出表現，是獲得了成功的主要因素！

但隨著閔靜超合作的企業越來越多，總有一天這種管理模式會出現問題！

裴總肯定也清楚這一點的，卻沒有制止閔靜超。

這是不是說明裴總其實另有所圖？