周一，張偉一整天都心神不寧，眼睛下掛著明顯的黑眼圈。課間，他幾乎沒離開座位，要么趴在桌上，要么眼神發直地看著窗外。古民沒主動問，他知道結果大概率不會好。直到下午最后一節自習課，張偉終于忍不住，用筆輕輕捅了捅古民的手臂，壓低聲音，語氣里帶著一種混合了疲憊、愧疚和隱約不安的情緒。

“老古，我爸……昨天下午，去市里參加那個招商會了。晚上回來，就把錢轉了。”張偉的聲音很輕，幾乎淹沒在筆尖摩擦紙面的沙沙聲里。

“轉了？轉了多少錢？”古民心一沉，但語氣依然平靜。

“二十萬。家里存折上差不多所有的錢，還從姑姑那兒臨時挪了兩萬。”張偉說，“簽了意向合同，交了五萬定金。剩下的十五萬，說是這周內要付清，用于設備采購和首批物料。我爸……把我給你的那份測算報告，還有調研，在會上給他們看了。”

古民立刻捕捉到關鍵點：“他們怎么說的？”

“那個招商經理，姓王的，看了幾眼，就笑了。”張偉模仿著那種略帶嘲諷又不失親切的語氣，“他說：‘小同學很用心嘛，做了這么多功課。不過啊，市場是動態的，不能光看現在有幾家店。我們‘蜜雪冰鉆’的品牌力、產品力、營銷支持，是那些本地小店能比的嗎？日銷300杯是我們成熟市場的平均數據，你們縣城消費潛力大，又有學校，只要選址好、運營跟上，做到日均200杯輕輕松松。至于寒暑假，我們有專門的產品線和營銷方案，針對社區和年輕人，不用擔心。’”

典型的招商話術：用“品牌力”、“成熟市場”等模糊概念否定具體的本地數據，用“輕輕松松”弱化運營難度，用“有方案”回避具體風險。這完全在古民預料之中。

“你爸信了？”古民問。

“嗯。王經理還當著我爸的面，給他看手機里其他加盟店‘排隊’的視頻和‘日流水’截圖――雖然看不清店名和時間。我爸那個戰友也在旁邊幫腔，說自己有朋友在隔壁市加盟了，生意確實火爆，半年就回本了。我爸……就信了。”張偉低下頭，“他說，你這份東西，想法是好的，但太書生氣，做生意要膽量和魄力，看準了就要下手，不能前怕狼后怕虎。他還說……”

“說什么？”

“他說，讓我少跟你討論這個，說你家里條件……可能比較保守，沒見過大錢，理解不了這種機會。”張偉聲音更低了，帶著難堪。

古民沒生氣，反而有種荒謬的可笑感。二十萬，對張偉家是“所有積蓄+借款”，是“大錢”，是孤注一擲。對他家而，更是一筆無法想象、關乎父親性命和家庭存續的巨款。而“保守”？如果嚴格遵循“永不動的風險準備金”、精細測算盈虧平衡點、用數據和邏輯而非熱情和面子做決策算是“保守”，那他寧愿“保守”一輩子。

“合同呢？你爸仔細看了嗎？特別是退出條款、物料價格、管理費這些？”古民追問最后一線可能。