快遞中心項目年度財務報告獲得通過的次日，院學生會召開了專項會議，議題是“應急基金擴容后的管理升級與使用規劃”。賬上新增的3600元現金，加上原有2000元本金，以及學生會年度結余中另行劃撥的2000元“風險準備金”，使應急基金總額達到7600元。雖然距離“三萬元”的目標尚有巨大差距，但資金池的顯著擴大和使用需求的潛在增加（隨著基金知名度提升），使得原有的《管理辦法（試行）》已顯粗疏。古民作為基金的主要設計者和日常管理者，被授權牽頭進行基金管理的系統性升級。
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快遞中心項目年度財務報告獲得通過的次日，院學生會召開了專項會議，議題是“應急基金擴容后的管理升級與使用規劃”。賬上新增的3600元現金，加上原有2000元本金，以及學生會年度結余中另行劃撥的2000元“風險準備金”，使應急基金總額達到7600元。雖然距離“三萬元”的目標尚有巨大差距，但資金池的顯著擴大和使用需求的潛在增加（隨著基金知名度提升），使得原有的《管理辦法（試行）》已顯粗疏。古民作為基金的主要設計者和日常管理者，被授權牽頭進行基金管理的系統性升級。
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