作戰(zhàn)會(huì)議持續(xù)了四個(gè)小時(shí)。會(huì)議室里煙霧彌漫，濃咖啡的苦澀氣味混合著疲憊與緊繃的空氣。巨大的屏幕上，分列著紐約、倫敦、新加坡、上海辦公室的視頻畫(huà)面，每個(gè)畫(huà)面里都坐著神色凝重、眼帶血絲的核心負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)、法務(wù)、投資、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、投后管理……各部門(mén)的頭頭腦腦齊聚一堂，面對(duì)的卻是一份份冰冷殘酷的數(shù)據(jù)和一個(gè)個(gè)令人窒息的壞消息。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的匯報(bào)像一把鈍刀子，緩緩割著所有人的神經(jīng)：“……受趙德明事件、后續(xù)輿論戰(zhàn)及‘寰宇’終止合作影響，過(guò)去七十二小時(shí)內(nèi)，我們確認(rèn)收到的lp贖回申請(qǐng)總額已達(dá)4.7億美元，涉及七只不同基金，其中三只為即將進(jìn)入退出期的基金，贖回壓力最大。另有超過(guò)十家lp明確表示將暫停后續(xù)出資承諾，涉及待繳資本約6.3億美元。目前公司可隨時(shí)動(dòng)用的現(xiàn)金及高流動(dòng)性資產(chǎn)約為2.1億美元，但需要應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)、員工薪酬、已投項(xiàng)目的后續(xù)跟投、以及即將到期的部分短期債務(wù)，預(yù)計(jì)月度凈現(xiàn)金流出在3500萬(wàn)至4000萬(wàn)美元之間。如果不采取斷然措施，按照最保守估計(jì)，現(xiàn)有資金鏈最多只能支撐五到六個(gè)月，這還是在沒(méi)有發(fā)生大規(guī)模擠兌和新的意外開(kāi)支的前提下。”
五到六個(gè)月。這個(gè)數(shù)字像一塊寒冰，砸在每個(gè)人心頭。對(duì)于一家管理著上百億美元資產(chǎn)、員工數(shù)百人、在全球擁有多個(gè)辦公室和復(fù)雜投資組合的私募巨頭來(lái)說(shuō)，這樣的現(xiàn)金流岌岌可危。
投資部幾位董事總經(jīng)理的臉色尤其難看。他們負(fù)責(zé)的多個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，尤其是那些需要持續(xù)投入資金、尚未產(chǎn)生回報(bào)的成長(zhǎng)期和早期項(xiàng)目，瞬間面臨斷糧風(fēng)險(xiǎn)。一位負(fù)責(zé)亞太區(qū)科技投資的董事忍不住開(kāi)口：“沈總，我們手頭有幾個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)到了下一輪融資的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果我們現(xiàn)在撤出或無(wú)法繼續(xù)跟投，不僅前期投入可能打水漂，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害我們?cè)趧?chuàng)業(yè)圈的信譽(yù)，以后誰(shuí)還敢拿我們的錢(qián)？”
風(fēng)控總監(jiān)立刻反駁：“信譽(yù)？現(xiàn)在不是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)信譽(yù)的時(shí)候！當(dāng)務(wù)之急是活下去！如果公司都沒(méi)了，信譽(yù)還有什么用？我們必須集中所有資源，保住核心資產(chǎn)，砍掉一切非必要開(kāi)支和前景不明的項(xiàng)目！”
“砍掉？你說(shuō)得輕松！那些都是我們團(tuán)隊(duì)幾年的心血！有些項(xiàng)目已經(jīng)看到曙光，只要再堅(jiān)持一下……”
“堅(jiān)持一下？錢(qián)呢？你告訴我錢(qián)從哪里來(lái)？lp要贖回，新資金進(jìn)不來(lái)，難道我們?nèi)屻y行？”
會(huì)議室里爆發(fā)了激烈的爭(zhēng)吵，焦慮、不甘、憤怒的情緒在彌漫。每個(gè)人都在為本部門(mén)、本項(xiàng)目的利益據(jù)理力爭(zhēng)，但誰(shuí)都清楚，盤(pán)子就那么大，蛋糕在急速縮小。
沈墨一直沉默地聽(tīng)著，手指無(wú)意識(shí)地敲擊著光潔的桌面。直到爭(zhēng)吵聲漸歇，所有人都將目光投向他，等待著他的最終裁決。這位年輕的掌舵人，在經(jīng)歷了背叛、污蔑、盟友拋棄之后，將如何帶領(lǐng)這艘開(kāi)始漏水的巨輪穿越這片死亡海域？
“安靜。”沈墨的聲音不高，卻帶著一種奇特的穿透力，瞬間壓下了所有的嘈雜。他環(huán)視了一圈屏幕內(nèi)外每一張或焦慮、或期盼、或絕望的臉，緩緩開(kāi)口，聲音清晰而冷靜，沒(méi)有半分猶豫。
“財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)大家都聽(tīng)到了。現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們沒(méi)有退路，也沒(méi)有時(shí)間再去爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)，或者指望奇跡。”他頓了頓，目光掃過(guò)眾人，“從現(xiàn)在起，北極星進(jìn)入全面戰(zhàn)略收縮階段。目標(biāo)只有一個(gè)：活下去。為此，我們需要做出一些艱難，甚至痛苦的抉擇。”
他打開(kāi)面前一份連夜趕制的清單，開(kāi)始逐條宣布決策，每一條都像重錘，敲在與會(huì)者的心上：
“第一，立即暫停所有新的投資立項(xiàng)和盡調(diào)工作。所有尚未簽署最終投資協(xié)議的項(xiàng)目，全部暫緩。集中所有投資團(tuán)隊(duì)的力量，做好現(xiàn)有投后項(xiàng)目的管理和退出工作。”
“第二，全面梳理并重新評(píng)估所有已投項(xiàng)目。由風(fēng)控牽頭，投資部配合，財(cái)務(wù)、法務(wù)參與，一周內(nèi)，我要看到所有項(xiàng)目的重新分類(lèi)和評(píng)估報(bào)告。按照以下標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：a類(lèi)，核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，現(xiàn)金流良好，估值穩(wěn)定或有明確上市并購(gòu)預(yù)期，必須全力保障，必要時(shí)甚至追加資源確保其順利發(fā)展；b類(lèi)，有潛力但短期需要持續(xù)投入或面臨不確定性的項(xiàng)目，根據(jù)其重要性和消耗資源情況，部分維持，部分尋求共投、債轉(zhuǎn)股或其他方式減少我方投入和風(fēng)險(xiǎn)敞口；c類(lèi)，前景黯淡、持續(xù)虧損、短期內(nèi)看不到退出希望的項(xiàng)目，啟動(dòng)退出程序，尋求整體轉(zhuǎn)讓、折價(jià)出售或清算，及時(shí)止損，回籠資金。壯士斷腕，必須果斷。”
會(huì)議室里響起一片壓抑的抽氣聲。這意味著，將有一大批曾經(jīng)被寄予厚望的項(xiàng)目，可能會(huì)被放棄，前期投入付諸東流，相關(guān)團(tuán)隊(duì)的心血也將白費(fèi)。
“第三，人員優(yōu)化。”沈墨的語(yǔ)氣沒(méi)有絲毫起伏，但所有人都能感受到其中的沉重，“行政、后勤、品牌、部分中臺(tái)支持部門(mén)，立即啟動(dòng)不低于20%的裁員計(jì)劃，由人力資源部制定具體方案，報(bào)我審批。原則是保留核心業(yè)務(wù)骨干，精簡(jiǎn)冗余職能，控制成本。補(bǔ)償方案按法律規(guī)定上限執(zhí)行，盡量體面。同時(shí)，所有高級(jí)管理人員，包括我自己，即刻起降薪30%，直至公司現(xiàn)金流恢復(fù)正常。”
降薪裁員。這是最后的手段，也是最具沖擊力的信號(hào)。屏幕內(nèi)外，不少人的臉色變得蒼白。這意味著，不僅公司前景堪憂，連個(gè)人的飯碗和收入也受到了直接威脅。
“第四，運(yùn)營(yíng)成本壓縮。全球所有辦公室，除香港總部和絕對(duì)必要的核心業(yè)務(wù)點(diǎn)外，評(píng)估關(guān)閉或縮減規(guī)模的可能性。差旅、招待、市場(chǎng)活動(dòng)等非必要開(kāi)支，全部?jī)鼋Y(jié)。能遠(yuǎn)程辦公的，盡量遠(yuǎn)程。從明天起，總部下午六點(diǎn)后統(tǒng)一關(guān)閉非必需區(qū)域照明和空調(diào)，打印紙雙面使用，這些細(xì)節(jié)行政部去落實(shí)。我要看到每一分錢(qián)的去處，都必須有足夠的理由。”