只不過目前宅居外賣的體量還不算特別龐大，遠沒有形成那種完全的市場壟斷地位，還有不少其他的平臺在跟它競爭，所以整體還處在燒錢大戰(zhàn)、巨額補貼這個階段。
宅居外賣跟皓享健身可不一樣，是個相對棘手的敵人。
因為健身房哪怕是開連鎖店，也終究是實體產(chǎn)業(yè)，擴張的速度很慢，而且利潤率太低了，基本不可能受到大資本的青睞。皓享健身被拉到反騰達聯(lián)盟中，純粹是因為這個聯(lián)盟要找到對標托管健身房的產(chǎn)業(yè)，可以說是拉來湊數(shù)的。
而宅居外賣就不一樣了，它跟住家集團一樣，是個標準的互聯(lián)網(wǎng)公司，做平臺的！
雖然也有其他的一些外賣平臺在跟它競爭，但在宅居外賣眼中，這些都壓根構不成威脅。
因為大家的商業(yè)模式都是一樣的。
在這種情況下，哪個外賣平臺能夠最終勝出，拼的根本不是能力和水平，而是資本。
就算某個平臺暫時技術力比較強、軟件比較好用又如何？宅居外賣背后有許多大的投資公司，有大量的錢可以燒，直接海量補貼撒下去，就可以把商家和客戶牢牢地掌握在自己的手中。
更何況，有錢就意味著可以挖人，不論是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員還是快遞員，全都可以挖過來。
就這點技術力的差距，根本不是什么問題。
所以，宅居外賣背靠著如此強大的資源，壓根不把其他的那些外賣平臺放在眼里。
可能有人會問，如果有其他的大資本入場、扶持其他的外賣平臺呢？
那也沒關系。
因為即使輸了，競爭對手多半也會花大價錢收購，努力追求吞下全部的市場。到時候宅居外賣把自己賣了，一樣不少賺。
誰輸誰贏，只不過是多賺少賺的問題，歸根結底都還是會賺。
但宅居外賣一直將摸魚外賣視為最大的威脅，因為摸魚外賣跟這些外賣的性質(zhì)全都不同！
其他的外賣軟件都是做平臺的，真正做飯的是城市中各種各樣的餐廳和飯館，送餐的是外賣小哥。這些平臺的任務，僅僅是開發(fā)和維護app，建立起餐廳、外賣小哥、顧客之間的渠道而已。
而摸魚外賣則不同，它有門店，既跟外賣平臺競爭，也跟餐廳競爭。
所以，底子特別扎實！
有摸魚外賣在，宅居外賣就算是燒再多的錢，恐怕也很難達成事實上的壟斷地位。
所以，宅居外賣跟住家集團、盛運快遞一樣，都是這個聯(lián)盟中難啃的硬骨頭，因為他們反對騰達的動機都足夠強烈，力量也足夠強大。
針對皓享健身的那期視頻已經(jīng)大獲成功、引發(fā)熱烈反響，這對負責人們來說是一個好消息，旗開得勝了嘛。
所以，第二期視頻就不能再去捏軟柿子了，得找個硬骨頭啃一啃，看看這套東西對上強大一點的敵人還能不能起作用，這會直接影響未來的作戰(zhàn)規(guī)劃。
芮雨晨清了清嗓，準備開始。
雖然他的形象在表面上看起來沒什么變化，但實際上孟暢已經(jīng)找人專門給他打理過了。
從化妝、發(fā)型再到衣著，都是既接地氣又正式，還帶著點英俊瀟灑，絕對能給觀眾留下一個最佳的印象。
這個時候孟暢就很感慨，裴總給所有的騰達員工都強制報名托管健身，果然是有用的！
負責人們的身材都很棒，非常撐衣服，形象氣質(zhì)上跟其他公司的那些大老板直接就拉開了檔次。
果立誠的那期視頻，孟暢特意讓他穿了比較顯身材的衣服，凸顯他健身教練的專業(yè)性；而今天，則是給芮雨晨穿的摸魚外賣工作人員的制服，看起來既專業(yè)又正式。
輿論戰(zhàn)嘛！細節(jié)決定成敗。
這屬于是孟暢的老本行，他深諳這個道理，所以才要精益求精。
“ok，開始！”
隨著孟暢的一聲令下，芮雨晨開始按照提詞板上的內(nèi)容，娓娓道來。
跟果立誠的那一期差不多，都是先做簡單的自我介紹，然后就直入正題，開始剖析摸魚外賣和宅居外賣模式的不同。
“宅居外賣的模式，其實就是互聯(lián)網(wǎng)公司常見的‘平臺模式’，這一點跟盛運快遞、住家集團等公司并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只不過所處的領域不同。”
“表現(xiàn)形式不同，但商業(yè)模式是相同的。”
“宅居外賣是平臺，是溝通餐廳商家、顧客、外賣小哥的橋梁，從正面的角度來看，它確實為顧客提供了便利，創(chuàng)造了價值，讓所有人足不出戶就能方便地點到自己想吃的外賣，這當然是移動互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的一種便利。”
“但問題在于，既然是平臺公司，就永遠無法擺脫平臺公司的桎梏。這個桎梏，其實早在逆風物流與盛運集團那次直播的論戰(zhàn)中，就已經(jīng)由呂明亮提出來了：在大資本控制下的平臺公司必然會由平臺公司變成兩頭賺差價的中間商，為了更好看的財報、更高的利潤，在達成市場壟斷地位之后，不斷地壓榨商家、顧客、外賣小哥三方的價值。”
“因為平臺公司并不創(chuàng)造價值，想要讓自己的市值越來越高、利潤越來越多，除了在已有的盤子里多搶幾口蛋糕吃以外，毫無其他辦法！”
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